ABC Do Planejamento Estratégico

“Hoje, mais do que nunca, é preciso ser um ESTRATEGISTA para competir com 6 bilhões de competidores ativos no mundo, e com os 10 bilhões previstos para os próximos 15 anos.”

Sabe-se que generais gregos jamais atacavam o inimigo sem conhecer o cenário, as vantagens competitivas, o perfil do competidor e o seu jogo de luzes e sombras. A essa postura intelectual, os historiadores chamaram de “estratégia”.

Nós, hoje em dia, também precisamos de estratégia e das mesmas ferramentas só que para uma guerra bem diferente: a comercial.

número de competidores aumenta a cada instante e conseguir uma posição sustentável merece ações proativas. E são essas ações que o Planejamento Estratégico procura estabelecer.

E você? Está preparado para essa competição? Está preparado para promover ações proativas pertinentes para conseguir uma posição sustentável no mercado?

• O que é o Planejamento Estratégico

• Qual é a sua relação com o processo de reengenharia

• Quais são os componentes do bolo estratégico

• As definições mais comuns de estratégia

• Como funciona a mente do estrategista

• O valor do auto conhecimento dos inimigos

• O poder do jogo de luzes e sombras

• O alinhamento da missão, visão e sonho

E muito mais…

Planejamento E Da Gestão Estratégica

Como funciona a mente do estrategista?

O que é o Planejamento Estratégico

Sua relação com o processo de Reengenharia

Componentes do bolo estratégico

Definições mais comuns de estratégia

A mente do estrategista

O valor do auto conhecimento e dos inimigos

O poder do jogo de luzes e sombras

O alinhamento da missão, visão e sonho.

Quem sou eu?

Qual minha missão?

Como estamos?

Vantagens competitivas circunstanciais

Pesquisa do Meio Ambiente

– Ela é proativa e antecipa os eventos no túnel do tempo.

– Trabalha com centenas de dados analíticos proém quando emerge desta profusão de dados traz sempre uma imagem holística da empresa que não será necessariamente um simples somatório de detalhes.

– Trabalha sempre e com facilidade a palavra IF, ou seja, aceita simular situações a frente escolhendo aquela que será mais aplicável aos cenários de sucesso no tempo contínuo.

– Não se apega a paradigmas.

– Conhece as megatendências.

– Trabalha bem tanto com dados cartesianos como por insight.

– Tem mente global.

– Promove a sinergia.

– Tem habilidade de negociar.

– Tem habilidade de eleger os elementos chaves de cada momento (key elements). Os elementos chaves são aqueles que quando movidos movem todos os demais de modo positivo. Na modernidade não temos tempo nem recursos para mover todos os elementos de uma organização de uma só vez. É preciso prioridade e acerto nos fatores chaves de sucesso.

– Não se baseia no sucesso presente para extrapolar os fatores do sucesso futuro. Observa que cada sombra vem

Os PE pesados e complexos da década de 80 e 90 fracassaram em sua maioria. Hoje, sabe-se que para um Planejamento Estratégico ter sucesso, ele precisa ser leve, alcancável e gerenciável através da organização.

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